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绝对服从是提升执行力的根本

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【摘要】:
任何企业均承载着自身的价值和目标,并由志同道合的人有机组合而成。企业的意志通过人得以表达和贯彻,将企业的价值和目标变成现实的法宝就是执行力。关于执行力的内涵可谓见仁见智,但归根结底,执行力就是将目标变成现实的能力。执行力并不是什么冠冕堂皇的说辞,更不是象牙塔中只有学着才懂得的二亩三分田,它是无数的企业在数十年、上百年的摸爬滚打、死亡重生中总结出来的。执行力,就是“做”的精神。道理很浅显,可真正做到

  任何企业均承载着自身的价值和目标,并由志同道合的人有机组合而成。企业的意志通过人得以表达和贯彻,将企业的价值和目标变成现实的法宝就是执行力。关于执行力的内涵可谓见仁见智,但归根结底,执行力就是将目标变成现实的能力。执行力并不是什么冠冕堂皇的说辞,更不是象牙塔中只有学着才懂得的二亩三分田,它是无数的企业在数十年、上百年的摸爬滚打、死亡重生中总结出来的。执行力,就是“做”的精神。道理很浅显,可真正做到位的并不多。

  中国人的智力和想象力不输于任何民族,但为什么中国缺乏真正有价值的企业,主要原因是缺乏执行力。为什么好多企业国营时就亏损,转给个人就会盈利,原因也在于此。马云说中国的青年是晚上想想千条路,早上醒来走原路。一提到创业就血脉贲张,将创意说得头头是道,好像新的世界五百强企业即将在他的手里面诞生。但是一谈到落实就会虎头蛇尾,困难重重,结果是第二天早上依然是老样子。世界上从来就不缺乏新鲜的创意和想法,难就难在将简单的想法变成现实。任正非说,我宁可要三流的创意、一流的执行,不要一流的创意、三流的执行,也是这个道理。卖纽扣很简单,但卖到极致、卖成全国的纽扣大王却不简单。苏格拉底曾经给他的学生布置一项简单的作业,每天甩手30次,学生们都乐了,过了一个月坚持下来的不足一半,过了半年不足三分之一,到了一年只有一个人坚持了下来,他就是后来大名鼎鼎的柏拉图。所以无论对于企业还是个人,成功并不难,关键是要按照既定的想法坚持去做,这就是执行力。

  企业像一艘船,有船长,有大副,但更多的是水手。如果每个人都想朝着自己心中的方向去划,船会划向哪里,谁也不知道。要想不在大海中沉没,就得大副服从船长,水手服从大副,这时大家目标相同、用力方向相同,船最终会到达成功的彼岸。任何企业在招聘员工时都会考虑求职者是否认同自己的企业文化,就是为了工作中形成“大副服从船长,水手服从大副”的和谐局面,形成一流的执行力,完成企业目标。在未进入企业之前,个人是自由的,可以选择进或是不进,进这家或是进那家。一旦选择了一家企业,便与该企业之间形成一种契约关系,一方面自己享有薪酬、休假、发展等方面权利,另一方面个人要认同企业的价值文化和规章制度,部分地让渡个人自由去履行“绝对服从”的义务。这是因为在进入企业之前个人可以选择进或是不进,一旦进入却不能选择服从或是不服从,所以说在企业中服从是“绝对的”,更是一种职业道德。

  服从并不与自由精神和批判精神相矛盾。每个人都可以自由的批判的选择加入一家企业,也可以自由的批判的选择离开,但只要选择留下,就要坚决服从,这是一种敬业精神,同时,自由的选择服从更是与旧社会上层对下层的奴役的本质区别。这就像婚姻,结婚自由,离婚自由,一旦选择进入围城,就要自觉的忠诚,自觉的服从。服从的原因从主观上讲是自由的选择,从客观上讲是为了企业的效率和秩序,所以说自由民主产生效率和秩序。

  现实中比较矛盾的问题是,当下属认为领导的决策不妥时,该怎么办。其实这只是表面的矛盾,实则不然。其一,决策与服从是两个层面的问题,决策是领导的事情,决策有误自会有其制约考核机制,比如降薪、换岗甚至是退出领导岗位,视失误轻重而定。而服从是下属的事情,只要选择留在企业,只能选择服从,即使并不情愿,也要坚决执行。好员工的状态就是乐于服从,坚决执行,就像军人接受命令一样,“报告首长,没有借口,坚决完成任务“。这就是古人讲的“在其位,谋其政”的道理。其二,在企业中有领导与下属之分,说明任何领导自有其过人之处。作为下属,可能因为自身社会阅力等原因,有时并不能完全领会领导的意图,此时正确的做法不是质疑领导的决策,而是要积极沟通,无疑义后服从并坚决执行。其三,任何决策在结果之前都不能做对与错的简单判断,领导的决策有待实践的检验。作为下属要相信领导的决策是完美无缺的,不折不扣的服从与执行,这是一种尊重与欣赏,会使团队的力量更加强大。一句话,作为一个社会人,在能够管理之前,就应该学会服从。