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津滨发展2010年工作会议召开 全面部署今年重点工作,谋划公司发展

【摘要】:
公司于1月28日召开了2010年度工作会议。会议由公司副总经理曹嵘主持,公司董事长、党委书记许立凡、泰达建设集团总经理毛幼平、总经理江连国、常务副总经理、党委副书记宋长玉、副总经理巫刚、赵英、居国忠、财务总监何宁、董事会秘书李明国出席了会议,总部全体员工,下属企业经营班子、中层干部参加了会议。  会上,公司常务副总经理、党委副书记宋长玉同志代表公司党委作了2010年度党委工作报告,主要对2009年

  公司于1月28日召开了2010年度工作会议。会议由公司副总经理曹嵘主持,公司董事长、党委书记许立凡、泰达建设集团总经理毛幼平、总经理江连国、常务副总经理、党委副书记宋长玉、副总经理巫刚、赵英、居国忠、财务总监何宁、董事会秘书李明国出席了会议,总部全体员工,下属企业经营班子、中层干部参加了会议。

  会上,公司常务副总经理、党委副书记宋长玉同志代表公司党委作了2010年度党委工作报告,主要对2009年公司党委在以服务企业经营工作为中心、以学习实践科学发展观活动为契机开展的各项工作进行了系统的回顾和总结,肯定了党委在过去的一年中发挥的重要作用,同时对2010年党委重点开展的几项工作进行了部署。他强调,2010年公司党委将继续与经营班子一道,坚持以科学发展观为指导,着力解决产业调整过程当中的重点难点问题,紧紧把握产业发展脉搏,坚定信心,拿出招法,真抓实干,克服困难,力争用短短的一年时间把企业带入健康、稳定、可持续发展的快车道。

  随后,公司总经理江连国同志代表经营班子作了题为“认清形势咬定目标,迎难而上以新的发展战略为指导全面提高市场竞争力”的工作报告。报告分三个部分:一是就2009年公司主要工作完成情况进行简要总结;二是针对今年公司面临的形势,提出工作目标和指导思想;三是对2010年主要工作进行部署。报告回顾了过去的一年中,公司经过改革和调整,承受住了市场考验,取得的一定的成绩,完成了年初董事会下达的任务指标,但在新的一年中,我们仍不能有丝毫的松懈,公司仍会面临很多困难,继续接受市场的检验。与此同时,公司也将迎来发展历程中面临困难和挑战最为严峻的一年。根据最新一稿预测,在现有的经营格局下,公司将在2010年出现较大的利润缺口,加之政府一系列严厉的调控和房地产市场政策的相继出台, 2010年的房地产行业会出现很多不确定因素,房地产市场走势的预判难度也增加了很多。因此,我们要在思想上充分认识到公司发展所面临的严峻形势,增强紧迫性,树立危机意识,坚持改革创新发展的经营理念,迎接挑战,创造机遇,保持公司持续稳健发展,千方百计、扎实有效地安排好、落实好各项工作,推动公司的可持续发展。

  在两位领导发言后,泰达建设集团总经理毛幼平也有感而发的对参会提出了希望,他希望大家在回顾2009年取得的各项成绩的同时,要多加思考我们还存在哪些不足,如何弥补,在新的形势下,我们还要如何努力,还要在哪些方面下功夫,我们要跳出小范围的专业圈子,多学习优秀房地产企业的方式方法,弥补自身的不足,力争企业更快更好的发展。

  最后,公司党委书记、董事长许立凡作了“卧薪尝胆、勇于反思、夯实基础、精诚团结、重塑信心、迎接挑战”的总结性发言。津滨公司走过磕磕碰碰的09年,固然有着可喜的成绩,但更多的是为2010年做好了铺垫,打下了基础。从几个方面指出津滨公司在2010年的工作任务:

 

  (一)2010年要更大程度地强化团队建设,业务的每个环节与市场保持高度一致。各部门、各下属公司要与市场横向比较,摒弃自满情绪,要高标准、严要求自己,要有赶超好的房地产公司的决心,转变观念,最大限度地实现自己的市场价值。

  (二)要加强业务学习,提高员工的市场应变技能。面对外部环境,要深入思考,做到每周、每月、每季都上报统计数据,掌握最新的市场动态信息。

  (三)在现有的管理平台基础上,继续深化管理,深化管理流程,2010年要建立一套有利于公司持续发展的绩效管理机制。

  (四)要强化团队建设,此项工作的核心就是团结,打造一支更团结,更具执行力的团队。

  (五)强化企业的企业文化建设和品牌建设。

  (六)2010年要进一步拓展融资渠道,完成上市公司的资本扩张。